企业办理培训管理体系评价认证证书的作用
培训管理针对不同部门不同级别的企业员工，在收集其培训要求的过程中，结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标，对各个部门的需求进行分门归类，给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。
一、：培训需求调查。
这个阶段理论上是排在需求调查和收集的过程之后的，主要做的工作是在前一阶段的工作基础上，也为把培训计划进一步深化和具体提供数据上的依据，比如针对高层团队的现状和期望，对其安排针对性的培训，并做预算上的针对性调查。
如果针对具体的培训项目进行需求分析，也许下一个概念更适合。
二、：培训需求诊断
一些企业提出来的一些培训意向，有些时候是和企业希望解决的问题没有因果关系或者是存在其他方面的原因，所以对于在一些期望解决一些问题的培训需求，特别是涉及到一些性的培训计划的时候，是需要真正进入企业，进入基层，利用的知识和工具，对真正的问题所在进行诊断和分析的，这样也才可以做到培训的有的放矢。
提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求；
·改变员工的态度和信念，使其价值观与公司企业文化相融合；
·满足员工职业发展的需要；
·塑造学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一。
